Еще лет десять назад понятие «аутсорсинг» редко упоминалось, а теперь этот термин известен и популярен во всех сферах.
Сложилось так, что на аутсорсинг ранее передавали те виды деятельности, которые считались второстепенными или периферийными. В далекие 1950-е гг. аутсорсинг для небольшой фирмы рассматривался в качестве возможности обойти многие ограничения, а для крупной компании считался признаком недостаточно хорошей организации дела и даже показателем финансового неблагополучия.
Со временем многое изменилось.
Сегодня аутсорсинг активно используется как крупными, так и небольшими предприятиями. Фирмы изучают возможность привлечения аутсорсинга теми функциональными подразделениями и в тех направлениях деятельности, которые до сих пор рассматривались как «неприкасаемые»:
* Производство
* Сервисное послепродажное обслуживание
* Система сбыта и логистики
* Обслуживание корпоративных компьютерных сетей
* Начисление заработной платы
* Послепродажное обслуживание
* Финансовые операции
* Бухгалтерский учет.
Для руководителей нового поколения аутсорсинг означает сохранение определенной свободы действий с точки зрения стратегии развития ключевых направлений, концентрации усилий, организованности, получения дополнительных рычагов влияния, эффективной оценки затрат, скорости реагирования на изменение конъюнктуры рынка — то есть прогрессивный, современный, гибкий подход.
Достоинства аутсорсинга:
1. Фокусирование на основном виде деятельности
2. Доступ к ресурсам и фондам, которых нет в наличии (профессиональные кадры, финансовые, информационные ресурсы, производственные фонды)
3. Снижение себестоимости функций, передаваемых на аутсорсинг
4. Снижение рисков за счет коллективных инвестиций
5. Повышение качества
6. Отсутствие необходимости иметь в наличии мобилизационные активы, инвестировать во второстепенные направления деятельности
7. Минимизируется зависимость от субъективных причин приостановки бизнес-процессов (болезнь сотрудников, конфликт)
8. Повышение производительности труда за счет концентрации на главных направлениях и более эффективного использования живого труда
9. Поскольку объем знаний и квалификация каждого конкретного специалиста ограничены, используя аутсорсинг, можно привлечь «коллективный» интеллект
10. Использование чужого опыта и «алгоритмов» решения проблем
11. Доступ к новейшим технологиям.
Присоединяйтесь к компании РосБизнесРесурс и предоставляйте услуги по аренде временного персонала в вашем регионе!
Оставьте заявку на сайте франшиза-росбизнесресурс.рф и развивайтесь вместе с нами!